Nate Dinet，波兰项目经理，俄亥俄州，美国
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Nate Dinet

Verified Expert  in Project Management

Project Manager

Location
波兰，俄亥俄州，美国
至今成员总数
May 1, 2019

Nate是敏捷产品和项目经理方面的专家，在领导组织和团队完成组织转型以及作为产品或项目经理交付项目方面拥有超过十年的经验. 他罕见地结合了在一些大型企业环境中工作的经验，以及在创业环境中的实地贡献者, 按时完成任务并超出预期.

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Project Highlights

Salesforce转换
在一个可扩展的敏捷框架下，为一个油气客户统一了整个Salesforce程序，并发布了一个有价值的MVP.
企业LMS部署
领导一家大型牙科公司学习管理系统的数字化转型.
亚科技产品重新推出
我领导了产品战略，以确保1400万公顷的有效目标, 高于前几年的800万(董事会报告的KPI). 我还提高了关键产品的用户留存率.9% to 92.在不到一年的时间里增长了5%

Expertise

Film & TelevisionJiraKanban学习管理系统(LMS)Project Management规模化敏捷框架(SAFe)ScrumScrum Master

Work Experience

Director, Product

2021 - 2023
Yara
  • 在没有基础设施的情况下从头开始构建产品组织, 利益相关者管理, 或交付管理.
  • 为整个组织创建产品管理最佳实践, 有30多个产品负责人和经理向我的组织汇报.
  • 领导分布在全球各地的团队，包括新加坡, Brazil, Norway, Germany, Argentina, and England.
  • 创建了新的用户研究方法，以更好地了解主要农民市场类型(专业农民和小农)的农民和农艺分销商.
  • 领导产品战略，确保1400万公顷的有效目标, 高于前几年的800万(董事会报告的KPI). 提高了关键产品的用户留存率.9% to 92.在不到一年的时间里增长了5%.
  • 创建持久和成功的流程，提高组织效率, 包括全球录取流程和PI计划节奏.
  • 领导27至33名产品负责人/经理的内部组合，并从3分开始获得总体满意度和参与度.2(低于组织平均水平)至8.9(高于组织平均水平).

数字项目经理

2022 - 2022
Fit Wind LLC
  • 领导建立了最初MVP的敏捷产品和项目管理流程.
  • 协助和计划公司现场会议，制定主要的范围决定，以支持MVP的推出.
  • 带领高级领导团队完成问题空间和解决方案空间定义阶段，以确保产品发布功能满足客户目标并解决客户难题.
  • 为组织创建并维护一个精益治理模型，以便在系统接近启动时进行操作.

咨询服务总监

2018 - 2021
CGI
  • 带领项目和项目经理团队为电信行业客户建立投资组合和项目管理办公室. 该PMO包括项目组合管理, 资源分配, value realization, intake management, and training.
  • 领导一家全国性金融机构抵押贷款LoB的五个跨职能团队，将实际吞吐量从40%提高到40%. 承诺90%实际vs. 跨特性提交.
  • 整合Atlassian工具链，为油气客户建立敏捷交付模型, 改造他们的ERP系统.
  • 始终代表客户谈判合同, 确定范围的关键要素, timeline, 以及满足项目需求的预算限制.
  • 主导实施与某区域金融机构的第三方API集成平台.
  • 为多个项目请求、精炼和定义客户需求.
  • 管理一个12人的开发团队, analysts, 质量保证分析员, 项目经理, 为石油和天然气客户提供CRM实现.

客户伙伴关系副总裁，合伙人

2013 - 2018
Six Weeks to Agile
  • 作为首席转换架构师，领导一个由7到15名scrum管理员和敏捷教练组成的团队，向美国各地的各种客户交付敏捷转换.
  • 促进了金融行业内产品组织的用户故事映射和客户同理心研讨会.
  • 为一个拥有超过10,000个用户的制造组织建立一个企业级的Jira实例.
  • 利用用户同理心和客户资料画布为执行管理团队定义MVP产品.
  • 与一家医疗初创公司的CEO一起工作，并为IT部门建立了运营结构.

Engagement Manager

2010 - 2014
Neudesic
  • 作为业务分析师加入了一个15人的团队，并在三个主要版本发布后晋升为项目经理.
  • 向关键利益相关者征求需求，并担任产品负责人，帮助客户将其当前状态流程转换为动态CRM.
  • 领导由3到5名开发人员组成的团队，向客户进行许多概念演示和演示, 通过对客户需求的批判性理解赢得新业务.
  • 创建项目计划并执行，同时为一家能源公司的大型申诉专员门户管理客户期望和可交付成果.

消费贷款转型

将消费贷款项目转变为可扩展的敏捷环境，并向市场推出新的mvp.

管理6个不同的开发团队,“所有这些都在一家大型金融客户的消费贷款计划之下. 为整个单位建立最佳实践，以增强价值交付. 为程序团队创建发布、计划、DevOps、执行模型和最佳实践. 将高优先级MVP发布到生产中.

Salesforce转换

在一个可扩展的敏捷框架下，为一个油气客户统一了整个Salesforce程序，并发布了一个有价值的MVP.

我为一个大型油气客户开发了整个项目和投资组合, 然后与内部团队建立投资组合管理和精益预算实践. 我直接管理四个开发团队，为组织发布新的业务流程工具. 这导致更快地向最终用户交付价值，并增加了组织的底线.

企业LMS部署

领导一家大型牙科公司学习管理系统的数字化转型.

作为项目经理对LMS进行重写, 我负责一家大型牙科公司(超过700个办事处)从开始到执行的端到端解决方案. 我从内部利益相关者和外部面向客户的门店管理团队中提取需求，初步了解并引出对当前解决方案的差距分析. 一旦确定了新系统的主题基线, 我与外部公司建立了合作关系，从技术角度来看，他们将提供平台的大部分开发工作，并将他们整合到scrum团队中. 随着供应商集成到scrum团队中, 我们能够在新的LMS功能和LMS系统本身的新内容方面向用户交付增量的功能块. scrum团队由两个陆上开发人员(技术人员)组成。, 2名海上质量工程师(技术), 四名内容开发人员, a product owner, and myself.

除了管理整体预算烧尽, 我担任项目团队的scrum主管, 促进scrum仪式, 帮助整理待办事项, 并为最终用户提供价值，按时交付,000 under budget.

亚科技产品重新推出

http://at.farm/

我领导了产品战略，以确保1400万公顷的有效目标, 高于前几年的800万(董事会报告的KPI). 我还提高了关键产品的用户留存率.9% to 92.在不到一年的时间里增长了5%

我管理过一个团队的投资组合，在一年的周期内改进产品，以获得获得客户数据的权利.

我刚加入这个团队时，产品一团糟，客户保留率也很低. 我们通过明确的责任和明确的使命成功地重新设置了产品组织，以满足组织目标并为客户服务. 随着关键功能的成功推出, 包括作物营养计划, 现在，我们在为全球农民提供实时营养管理方面处于行业领先地位.
2008 - 2010

经济学学士学位

亚利桑那州立大学-坦佩，亚利桑那州

2019年11月- 2022年11月

SPC 5.0

Scaled Agile

2019年3月- 2020年3月

Kanban Coach

Lean University

2017年6月- 2019年6月

认证Scrum Master

Scrum Alliance

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